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挖掘机行业旺季何时到来

发布日期:2020-10-26 14:31浏览次数:
挖掘机行业旺季何时到来

虽然利润不像刀刃那么薄,但充满库存积累、市场所有权过度、企业间恶性竞争、零首付、支付周期延长等经营压力的工程机械生产企业,都渴望找到新的利润空间。作为“工程机械皇冠上的明珠,行业的晴雨表”,随着新型城镇化规划的出台和全国“两会”的召开,2014年挖掘机行业是否会迎来新一轮的发展机遇?在行业的黎明明之前,那些在黑暗中坚守的人什么时候才能等到市场的爆发?旺季不旺。据中国工程机械工业协会统计,2014年1月,中国挖掘机总销量为4533台,同比下降近10%。2月份挖掘机行业销量9410台,同比增长55.3%。此外,美国银行美林的报告显示,挖掘机市场销量同比下降7.8%。4月份,30家主要挖掘机企业的液压挖掘机销量为12478台,5月份挖掘机销量为8278台,同比下降30%。总的来说,今年春节比去年早,2月份的销量已经反映了旺季需求。3-5月挖掘机市场复苏弱于预期。5月份,全吨位挖掘机产品销量下滑,其中中岛(13-30吨)*明显,同比下滑37%。前4个月,城镇化规划、京津冀一体化建设、铁路获批等利好消息不断传来,但5月份利好消息逐渐减少,房地产和基础设施活动放缓,进一步导致5月份挖掘机销量下滑。根据一些机构的市场调研,经销商反映目前看不到新的项目,甚至3、4月份开始的一些项目已经暂停。1月和2月,人们的预期过高,导致新机需求提前释放,所以之后销量不好。今年2月份手机的影响也比往年大。同时银行不愿意放贷,融资租赁支持不良品牌,这就需要经销商帮助客户解决融资问题,这也给经销商带来了一定的压力。此外,国家仍实行稳健的货币政策,短期内资金紧张。特别是工程机械行业的应收账款过多、产能过剩、市场产品数量过高等。或者限制了行业的复苏努力。此外,一些项目暂停施工等。导致今年3-5月施工机械产销按季节规律下降,旺季不旺。现实情况是,作为高科技的工程机械产品,骨挖掘机的核心技术基本掌握在国外厂商手中,而国内挖掘机基本都是借鉴或模仿国外产品,设计图纸和关键零部件基本都不是自己的,这就使得国产挖掘机在技术上很难超越进口品牌。在品牌号召力方面,也面临着不可逾越的困境。利用企业运营成本较低的优势,打造“高性价比”,是* *可以选择的突破口。遗憾的是,国产挖掘机对于如何实施“高性价比”的市场竞争策略缺乏想象力,大部分品牌都希望用高于同级进口品牌的产品配置来证明自己产品的“高性价比”。但市场反应与厂家预期效果相差甚远,“性价比高”并没有给更多用户留下深刻印象。专家认为,在挖掘机行业的价值链中,国内制造商的利润来源主要集中在组装加工领域,但缺乏价值链的上下游发展。与国际品牌相比,国内挖掘机制造商在价值链的各个环节都处于明显的劣势。长期以来,主要依靠国外制造商供应,这已经成为国内挖掘机企业实现规模化发展的一大瓶颈。此外,目前企业间恶性竞争、零首付、延长支付周期、无限服务承诺、诋毁竞争对手等行业行为频发

虽然目前国家正在进行城市化进程,但政策法规仍存在不确定性。以房地产为代表的基础设施增速放缓,国家投资和银行贷款减少,加大了行业整体运行压力。中国工程机械工业协会挖掘机械分会秘书长李洪宝认为,为了避免现有行业水平的恶性竞争,使挖掘机行业获得新的增长点,应从创新入手,结合短期和长期目标,使我国挖掘机行业扬长避短,巩固现有优势,实现更好的发展。为防范风险,挖掘机行业应重视防范风险,建立良好的风险评估和应对机制,提高相关企业抵御市场冲击的能力,主要通过以下几个方面。* *,及时调整经营战略,加强投资和并购管理。所有投资和并购都应该转向技术升级、产业升级和商业模式升级。同时要控制企业的资产负债率,在财务上留有较大的空间。日本有这方面经验的成功案例。90年代后半期,日本进入缓慢增长期。经济增长放缓和投资大幅减少导致日本国内市场需求下降。在此期间,日本国内工程机械企业进行了管理体制的改革和加强,特别是加强了财务制度和成本管理,严格检查了留用工程机械行业的投资效率。这些都有助于日本工程机械完成产业升级,提升全球竞争力。二是加强现金管理,巩固现金链,加强应收账款管理。第三,推动企业机制和管理转型到位,增强企业抵御市场冲击的能力,为企业长远发展奠定良好基础。相关企业需要通过技术、产品和商业模式的创新来重塑企业竞争力的基础,从而达到抵御风险的目的。这包括培育企业自身的核心竞争力,全力推动企业自主创新,下大决心建立独立的R&D体系,使企业真正做到技术强企。第四,积极开拓国际市场。国外挖掘机市场需求潜力巨大,国内挖掘机行业结构性产能过剩已成定局,因此出口成为拉动国内挖掘机新销量的重要力量。根据日本工程机械全球化的背景和经验,日元升值、贸易摩擦和成本上升是直接触发点,而广阔的海外市场需求是根本动力。这些因素也是中国挖掘机行业全球化的直接或间接驱动力。第五,支持和帮助国内零部件企业的发展是提高挖掘机企业核心竞争力的关键。这主要包括鼓励国内零部件厂商开发制造,主机企业积极合作复制;依托主机制造企业的强大实力,独立或合作开发零部件系统;积极争取国际知名零部件厂商在中国建立独资或合资工厂,解决零部件交付、成本、技术支持等关键问题;建立地方零部件标杆企业,积极争取国家政策对零部件产业发展的支持。结论:工程机械行业是中国装备制造业的重要领域。面对国内市场130万台挖掘机,挖掘机行业应加快转型升级,全面提升行业核心竞争力,增强自主创新能力,努力在关键核心零部件短板等产业链上取得重大突破。虽然中国挖掘机在2014年3月至5月的旺季并不景气,但我们对中国仍有一些期望

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